Viskositas merupakan ukuran kekentalan fluida yang menyatakan besar kecilnya gesekan...
Viskositas merupakan ukuran kekentalan fluida yang menyatakan besar kecilnya gesekan di dalam fluida. Makin besar viskositas suatu fluida, maka makin sulit suatu fluida mengalir dan makin sulit suatu benda bergerak di dalam fluida tersebut. Di dalam zat cair, viskositas dihasilkan oleh gaya kohesi antara molekul zat cair. Sedangkan dalam gas, viskositas timbul sebagai akibat tumbukan antara molekul gas. Viskositas zat cair dapat ditentukan secara kuantitatif dengan besaran yang disebut koefisien viskositas. Satuan SI untuk koefisien viskositas adalah Ns/m2 atau pascal sekon (Pa s). Ketika Anda berbicara viskositas Anda berbicara tentang fluida sejati. Fluida ideal tidak mempunyai koefisien viskositas. Apabila suatu benda bergerak dengan kelajuan v dalam suatu fluida kental yang koefisien viskositasnya, maka benda tersebut akan mengalami
gaya gesekan fluida , dengan k adalah konstanta yang bergantung pada bentuk geometris benda. Berdasarkan perhitungan laboratorium, pada tahun 1845, Sir George Stokes menunjukkan bahwa untuk
benda yang bentuk geometrisnya berupa bola nilai k = 6 π r. Bila nilai k dimasukkan ke dalam persamaan, maka diperoleh persamaan seperti berikut:
Perhatikan sebuah bola yang jatuh dalam. Gaya-gaya yang bekerja pada bola adalah gaya berat w, gaya apung Fa, dan gaya lambat akibat viskositas atau gaya stokes Fs. Ketika dijatuhkan, bola bergerak dipercepat. Namun, ketika kecepatannya bertambah, gaya stokes juga bertambah. Akibatnya, pada suatu saat bola mencapai keadaan seimbang sehingga bergerak dengan kecepatan konstan yang disebut kecepatan terminal. Pada kecepatan terminal, resultan yang bekerja pada bola sama dengan nol. Misalnya sumbu vertikal ke atas sebagai sumbu positif, maka pada saat kecepatan terminal tercapai berlaku berlaku persamaan :
Berdasarkan eksperimen juga diperoleh bahwa koefisien viskositas tergantung suhu. Pada kebanyakan fluida makin tinggi suhu makin rendah koefisien viskositasnya.
a. Fluida yang lebih cair biasanya lebih mudah mengalir, contoh : air
b. Fluida yang lebih kental lebih sulit mengalir, contoh : minyak goreng
sumber: http://ade-hilmy-maulana.blogspot.com/2012/05/viskositas-fluida.html Ryan Arianto September 22, 2013 CB Blogger Indonesia
Halo sobat semua, kali ini saya ingin memberikan tips sederhana mengenai Cara Mudah Memberi Password Pada Folder. Seperti yang anda ketahui, privacy itu memang diperlukan, terutama bagi kita yang memiliki file-file pribadi yang disimpan di komputer. Tapi apakah jadinya bila mungkin file-file tersebut diakses oleh orang lain tanpa ijin dari anda ? pastinya sangatlah menjengkelkan.
Cara yang cukup ampuh namun sederhana adalah dengan memproteksi file-file tersebut, sehingga hanya anda lah yang bisa mengakses file tersebut. Sebenarnya ada banyak cara memproteksi file, baik yang menggunakan software maupun tidak. Kali ini saya akan membahas cara yang sederhana, cukup menggunakan "Notepad".
Lalu bagaimanakah caranya ? Perhatikan Cara Memberi Password Pada Folder berikut.
1. Silahkan anda buat folder baru untuk menyimpan file pribadi anda. (Klik kanan kemudian pilih New, Folder)
2. Setelah itu, buka Notepad anda, kemudian Copy-Paste kode di bawah ini ke Notepad anda.
Ganti tulisan berwarna merah dalam kode dengan Password yang kamu inginkan !!
cls@ECHO OFF
title Folder Locker
if EXIST "Control Panel.{21EC2020-3AEA-1069-A2DD-08002B30309D}" goto UNLOCK
if NOT EXIST Locker goto MDLOCKER
:CONFIRM
echo Are you sure want to Lock the folder(Y/N)
set/p "cho=>"
if %cho%==Y goto LOCK
if %cho%==y goto LOCK
if %cho%==n goto END
if %cho%==N goto END
echo Invalid choice.
goto CONFIRM
:LOCK
ren Locker "Control Panel.{21EC2020-3AEA-1069-A2DD-08002B30309D}"
attrib +h +s "Control Panel.{21EC2020-3AEA-1069-A2DD-08002B30309D}"
echo Folder locked
goto End
:UNLOCK
echo Enter password to Unlock folder
set/p "pass=>"
if NOT %pass%==password kamu goto FAIL
attrib -h -s "Control Panel.{21EC2020-3AEA-1069-A2DD-08002B30309D}"
ren "Control Panel.{21EC2020-3AEA-1069-A2DD-08002B30309D}" Locker
echo Folder Unlocked successfully
goto End
:FAIL
echo Invalid password
goto end
:MDLOCKER
md Locker
echo Locker created successfully
goto End
:End
3. Setelah melakukan langkah di atas, Save file tersebut dengan nama Lock.bat (Pastikan Save As Type : All Files pada saat anda melakukan save). Save file tersebut di folder yang tadi sudah anda buat.
4. Buka folder tempat anda menyimpan file Lock.bat tersebut, kemudian anda dobel klik file Lock.bat. Bila sudah, pasti akan muncul file bernama "Locker".
5. Copy file-file yang anda ingin proteksi ke dalam folder "Locker". Setelah itu tutup folder "Locker" dan klik lagi file Lock.bat.
6. Akan muncul konfirmasi bertuliskan "Are you sure want to lock the folder ? Y/N", silahkan anda ketik "Y" lalu tekan enter. Selamat, folder anda sudah berhasil terpassword.
7. Lalu bagaimana cara membukanya ? Untuk membukanya silahkan klik lagi file Lock.bat, kemudian masukan password anda. Untuk menguncinya pun sama, silahkan klik lagi file Lock.bat, kemudian ketikan huruf "Y".
Mudah bukan Cara Memberi Password Pada Folder di atas ? tidak perlu menggunakan software lain. Bila anda ingin lebih memperkuat privacy folder tersebut, anda bisa hide file Lock.bat itu sendiri.
Baiklah, cukup demikian ulasan saya kali ini mengenai Cara Mudah Memberi Password Pada Folder . Selamat mencoba dan semoga bermanfaat untuk anda semua. Jangan lupa nantikan update saya berikutnya
Ryan Arianto
September 21, 2013
CB Blogger
Indonesia
Cara mengunci folder
Posted by Ryan Arianto on Sabtu, 21 September 2013
Halo sobat semua, kali ini saya ingin memberikan tips sederhana mengenai Cara Mudah...
MAKALAH KEWIRAUSAHAAN
PEMASARAN
.jpg)
Disusun Oleh :
ARIANTO
(1003021428)
PROGRAM STUDI MANAJEMEN INFORMATIKA
FAKULTAS MATEMATIKA ILMU PENGETAHUAN ALAM
UNIVERSITAS RIAU
2012
BAB I
PENDAHULUAN
A.
LATAR
BELAKANG
Dalam era persaingan usaha yang semakin kompetitif sekarang ini, setiap pelaku bisnis yang ingin memenangkan kompetisi dalam persaingan pasar akan memberikan perhatian penuh pada srategi pemasaran yang dijalankannya . Produk – produk yang dipasarkan dibuat melalui suatu proses yang berkualitas akan memiliki sejumlah keistimewaan yang mampu meningkatkan kepuasan konsumen atas penggunaan produk tersebut. Dengan demikian pelanggan mau dan rela untuk kembali menikmati apa yang ditawarkan oleh perusahaan dan menjadi pelanggan yang setia bagi perusahaan. Sedangkan untuk dapat mendistribusikan kualitas dibidang jasa merupakan hal yang tidak mudah. Oleh karena itu, dalam proses pendistribusian barang kepada konsumen harus ada perhatian penuh dari manajemen pemasaran paling atas hingga karyawan level bawah.
Salah satu masalah pokok yang menjadi kendala dalam pemasaran adalah banyaknya saingan didalam pasar itu sendiri baik dari produk sejenis maupun dari produk lain. Hal tersebut merupakan tanggung jawab besar yang harus dimenangkan oleh suatu perusahaan jika ingin tetap eksis didalam persaingan bisnis. Persaingan yang semakin tajam dan perubahan-perubahan yang terus terjadi harus dapat dijadikan pelajaran oleh manajemen pemasaran agar dapat secara proaktif mengantisipasi perubahan-perubahan yang terjadi baik untuk masa sekarang dan akan datang. Untuk membahas hal tersebut, lebih jauh kita akan bahas dalam bab-bab berikut dari makalah ini.
B. RUMUSAN MASALAH
1.
Permasalahan yang akan kita bahas dalam makalah
ini antara lain:
2.
Pengertian persaingan pemasaran .
3.
Jenis-jenis situasi yang dihadapi poleh suatu
perusahaan dalam menghadapi persaingan.
4.
Strategi apa yang dapat diterapkan dalam
menghadapi situasi-situasi tersebut.
BAB
II
PEMBAHASAN
2.1
Pengertian Persaingan Pemasaran
Pada dasarnya kegiatan dan pengertian pemasaran berbeda jika dibandingkan dengan kegiatan sejenis seperti kegiatan perdagangan, penjualan dan transaksi yang dilakukan. Definisi pemasaran yang dikutip dari buku yang berjudul ‘Marketing Management Analysis’ karangan dari Philip Kotler menyatakan pengertian pemasaran adalah “Suatu proses sosial, dimana individu dan kelompok mendapatkan apa yang mereka butuhkan, dan mereka inginkan dengan menciptakan dan mempertahankan produk dan nilai dengan individu dan kelompok lainnya”. Kemudian pengertian lain pemasaran yang dikutip dari sumber American Marketing Association tahun 1960, menyatakan bahwa pemasaran dapat diartikan sebagai “Pelaksanaan dunia usaha yang mengarahkan arus barang-barang dan jasa-jasa dari produsen ke konsumen atau pihak pemakai”. Dalam melakukan kegiatan pemasaran tak jarang suatu perusahaan menghadapi tantangan-tantangan baik dari dalam perusahaan itu sendiri maupun dari perusahan-perusaan lain yang ingin berebut pangsa pasar yang lebih besar.
2.2 Situasi-situasi yang dihadapi perusahaan, dalam melakukan kegiatan pemasaran yaitu:
- Perusahaan berkompetisi dalam emerging industry
- Perusahaan berkompetisi dalam turbulent, high-velocity markets
- Perusahaan berkompetisi dalam industri yang sudah mapan (maturing industry)
- Perusahaan berkompetisi dalam industri yang stagnant atau mengalami penurunan
- Perusahaan berkompetisi dalam fragmented industries
- Perusahaan mengejar pertumbuhan pesat
- Perusahaan berada pada industry leadership positions
- Perusahaan berada pada posisi yang lemah secara kompetitif atau karena kondisi krisis
- Perusahaan berada pada posisi runner-up
1) Perusahaan
yang berkompetisi dalam industri baru (emerging industry)
Industry yang bergerak dalam bisnis produk baru. Contoh produk dari industri ini seperti komunikasi internet wireless, High-Definition TV (HD TV), dan layar TV LCD.perusahaan harus berusaha membangun posisi aman dengan menyempurnakan teknologi, menambah karyawan, membangun atau memperoleh fasilitas-fasilitas, meningkatkan operasi, memperluas distribusi dan berusaha agar produk yang ditawarkan dapat diterima.
a. Tantangan yang dihadapi
perusahaan dalam emerging industry:
- Akan ada banyak spekulasi mengenai bagaimana perusahaan akan berfungsi, seberapa cepat perusahaan akan berkembang, dan seberapa besar perusahaan akan berkembang. Hal tersebut dikarenakan pasar tempat perusahaan beroperasi merupakan pasar baru sehingga data historis yang tersedia sedikit. Data historis diperlukan untuk membuat proyeksi penjualan dan laba.
- Teknologi yang digunakan untuk pembuatan produk untuk emerging industry merupakan technological know-how atau multifaceted technology. Technological know-how dikembangkan di dalam perusahaan pionir, sementara multifaceted technology terdiri dari upaya-upaya kolaboratif atau paralel dari beberapa perusahaan dan mungkin menjadi persaingan dalam pendekatan teknologi
- Seringkali tidak ada kesepakatan tentang teknologi mana yang akan menang atau atribut produk mana yang akan memuaskan keinginan/harapan pembeli. Misalnya pada kasus high-speed internet access di mana teknologi cable modems, Digital Subscriber Line (DSL), dan teknologi wireless bersaing. Selama kekuatan pasar belum menentukan/memilih, kualitas dan performa produk-produk (untuk contoh di atas yaitu pada ketiga teknologi) dianggap sama.
- Hambatan untuk masuk ke dalam emerging industry cenderung rendah sehingga baik perusahaan baru maupun perusahaan yang sudah mapan dapat dengan mudah memasuki industri ini jika industri ini dianggap berprospek bagus atau kehadirannya dianggap sebagai ancaman bagi perusahaan.
- Strong learning & experience curve effects bisa terjadi sehingga price reduction dapat terjadi seiring meningkatnya volume dan menurunnya biaya.
- Karena semua pembeli dalam emerging industri merupakan first-time users, maka tugas pemasaran adalah mendorong pembelian awal dan mengutamakan hal-hal yang menjadi perhatian konsumen seperti product features, performance reliability, dan conflicting claims dari perusahaan pesaing.
- Banyak pembeli potensial yang berekspektasi produk generasi pertama akan segera berkembang sehingga mereka menunda pembelian sampai teknologi dan desain produk matang serta produk generasi kedua atau ketiga muncul di pasar.
- Terkadang perusahaan menghadapi masalah dalam mempertahankan suplai bahan mentah dan komponen (sampai pemasok siap untuk memenuhi kebutuhan industri).
- Perusahaan yang kekurangan modal untuk mendukung kebutuhan penelitian & pengembangan (R&D) dan melalui beberapa tahun yang belum optimal sampai produk diterima, kemungkinan berakhir dalam keadaan merging dengan pesaing atau diambil alih oleh pihak luar.
B.Dua
critical strategic issues yang dihadapi perusahaan dalam emerging industry:
- Bagaimana membiayai operasi awal sampai penjualan dan pendapatan jadi mapan.
- Segmen pasar yang mana dan keunggulan kompetitif apa yang ingin dicapai untuk mempertahankan posisi front-runner.
Agar sukses dalam emerging industry,
perusahaan-perusahaan pada umumnya harus menggunakan salah satu atau lebih cara
stratejik berikut:
- Berusaha untuk menjadi industry leader pada masa awal. Strategi yang berfokus pada diferensiasi, khususnya pada keunggulan teknologi atau produk, menawarkan kesempatan terbaik untuk memperoleh keuntungan kompetitif pada masa awal.
- Berusaha keras menyempurnakan teknologi, meningkatkan kualitas produk dan membangun perfomance features tambahan yang menarik
- Mengadopsi secepat mungkin teknologi yang mendominasi. Namun perusahaan harus berhati-hati atas teknologi dan desain produk yang dipilihnya, terutama ketika terdapat banyak teknologi yang bersaing, R&D memakan banyak biaya, dan teknologi berkembang pesat.
- Membentuk strategic alliances dengan pemasok-pemasok utama/kunci agar memperoleh akses untuk berspesialisasi dalam skills¸ kemampuan teknologi, dan materials atau komponen-komponen penting.
- Memperoleh atau membentuk aliansi dengan perusahaan-perusahaan lain yang memiliki keahlian teknologi yang berhubungan atau melengkapi teknologi perusahaan sebagai sarana untuk mengungguli pesaing dalam hal teknologi.
- Berusaha memperoleh keunggulan sebagai first mover terkait dengan komitmen awal terhadap teknologi.
- Menarik new customer groups, new user applications, dan memasuki daerah geografis baru (misalnya dengan strategic partnership atau joint ventures jika sumber daya finansial menjadi kendala).
- Pertama menciptakan product awareness dengan membuat murah dan mudah bagi first-time buyers untuk mencoba produk generasi pertama dari perusahaan. Kemudian periklanan berfokus pada peningkatan frekuensi dan membangun loyalitas merek.
- Menggunakan potongan harga untuk menarik price-sensitive buyers
2)
Perusahaan berkompetisi dalam turbulent,
high-velocity market
Turbulent, high-velocity markets yang dimaksud di sini adalah industri yang situasinya dikarakteristikkan dengan perubahan teknologi yang pesat, siklus hidup produk yang pendek karena masuknya pesaing baru ke dalam pasar, gerakan-gerakan kompetitif yang sering dilakukan oleh pesaing, dan fast-evolving customer requirement and expectation. Biasanya terjadi pada pasar perangkat keras dan lunak PC, video games, jaringan, telekomunikasi wireless, peralatan medis, bioteknologi, prescription drugs, dan semua industri internet.Untuk menghadapi persaingan yang ketat, perusahaan dapat mengambil salah satu sikap berikut:
a) Reacting to change, yaitu merespon produk baru pesaing
dengan cara menawarkan produk yang lebih baik, melayani perubahan selera dan
permintaan pembeli dengan redesign atau repackaging produk, atau mengubah fokus
iklan pada atribut produk yang lain. Reacting to change merupakan strategi
defensif sehingga cenderung tidak menciptakan peluang baru bagi perusahaan
saingan.
b) Anticipating change, yaitu menganalisis perubahan yang
akan terjadi, kemudian rencana untuk menghadapinya, lalu melaksanakan rencana
tersebut ketika perubahan terjadi (dengan penyesuaian seperlunya).
c) Leading change, yaitu dengan menjadi yang pertama
dalam menawarkan produk atau jasa baru. Leading change merupakan strategi
ofensif.
3)
Perusahaan berkompetisi dalam industri yang sudah
mapan (maturing industry)
Maturing industry adalah industri yang pertumbuhannya telah bergerak dari pesat menjadi lambat dan semua pembeli potensial telah menjadi pengguna produk industri tersebut. Beberapa strategic moves yang dapat memperkuat posisi kompetitif perusahaan dalam maturing industry adalah pengurangan lini produk, meningkatkan efisiensi value chain, memotong biaya, meningkatkan penjualan pada customer yang telah ada, meluaskan operasi ke tingkat internasional, memperkuat jaringan.
4)
perusahaan berkompetisi dalam industri yang stagnant
atau mengalami penurunan
Agar sukses dalam industri ini, tiga hal yang dapat dilakukan perusahaan:
1) Fokus pada segmen atau ceruk pasar dalam industri yang pertumbuhannya paling cepat.
2) Menekankan
diferensiasi yang berbasis peningkatan kualitas dan inovasi produk sehingga
dapat menciptakan permintaan dengan menciptakan segmen baru atau dengan
mendorong pembeli untuk membeli.
3) Menekan biaya dan berusaha menjadi
industry’s low-cost leader.
5)
Perusahaan berkompetisi dalam
fragmented industries
Karakteristik fragmented industries adalah tidak
adanya market leader yang memiliki jumlah pangsa pasar terbesar atau dengan
kata lain widespread buyer recognition. Contoh dari industri ini adalah:
penerbit buku, perbankan, restoran, akuntan public, hotel, dsb. Strategi-strategi
kompetitif pada fragmented industry meliputi:
- Merancang
dan menerapkan “formula” facilities. Biasanya strategi ini diterapkan pada
bisnis restoran atau ritel yang beroperasi di lebih dari satu lokasi
dengan merancang standardized outlet di lokasi yang strategis, biaya
minimal dan mengoperasikannya secara cost-effectively.
- Menjadi
low-cost operator dengan membuat biaya overhead operasi rendah,
produktivitas tinggi/biaya tenaga kerja murah, lean capital budget, dan
mengutamakan efisiensi seluruh operasi.
- Berspesialisasi
berdasarkan tipe produk, yaitu dengan fokus pada satu kategori produk atau
jasa.
- Berspesialisasi
berdasarkan tipe costumer. Perusahaan dapat fokus pada sebuah market niche
dalam fragmented industry.
- Fokus
pada daerah geografis tertentu. Sebuah perusahaan dalam fragmented
industry mendominasi industri secara keluruhan namun perusahaan dapat
mendominasi pada daerah lokal atau regional tertentu.
6) Perusahaan mengejar pertumbuhan pesat
- Perusahaan
yang menekankan pada pertumbuhan revenues dan earning yang pesat atau di
atas rata-rata dari tahun ke tahun, harus merumuskan strategic initatives
yang mengakomodasi tiga horizon waktu:
- Horizon 1 :
“Short-jump”, yaitu strategic initatives yang bertujuan untuk memperkuat
dan meningkatkan posisi perusahaan.
- Horizon 2 :
“Medium-jump”, yaitu strattives untuk meningkatkan sumber daya dan
kemampuan yang ada dengan memasuki bisnis baru yang berprospek.
- Horizon 3 :
“Long-jump”, yaitu strategic initiatives untuk mendirikan venture pada
bisnis yang sebelumnya belum pernah ada.
Strategi yang dapat dilakukan perusahaan yang
merupakan industry leader:
- Bertahan
pada strategi ofensif
- strategi
untuk memperkuat dan mempertahankan posisi perusahaan.
- Muscle-flexing
strategy
8)
Perusahaan berada pada posisi runner-up
Tujuh strategi yang dapat dilakukan runner-up
companies:
- Strategi
ofensif untuk membangun pangsa pasar.
- Growth-via-acquisition
strategy
- Vacant-niche
strategy
- Specialist
strategy
- Superior
product strategy
- Distinctive-image
strategy
- Content
follower strategy
9)
Perusahaan berada pada posisi yang lemah secara
kompetitif atau karena kondisi krisis
Tindakan-tindakan yang dapat dilakukan perusahaan yang
berada dalam situasi ini:
a) Menjual asset untuk meningkatkan cash untuk menyelamatkan bisnis yang masih bertahan
b) Merevisi
strategi yang ada.
c) Melakukan upaya-upaya untuk meningkatkan
pendapatan.
d) Berusaha melakukan penghematan biaya
e) Mengkombinasi upaya-upaya di atas.
2.3 Tujuan Sistem Pemasaran
Secara umum, tujuan sistem pemasaran adalah sebagai
berikut :
1)
Memaksimumkan konsumsi
2)
Memaksimumkan utilitas (kepuasan) konsumsi
3)
Memaksimumkan pilihan
4)
Memaksimumkan mutu hidup
2.4 Konsep
Pemasaran
Konsep-konsep
inti pemasaran meluputi: kebutuhan, keinginan, permintaan, produksi, utilitas,
nilai dan kepuasan; pertukaran, transaksi dan hubungan pasar, pemasaran dan
pasar. Kita dapat membedakan antara kebutuhan, keinginan dan permintaan.
Kebutuhan adalah suatu keadaan dirasakannya ketiadaan kepuasan dasar tertentu.
Keinginan adalah kehendak yang kuat akan pemuas yang spesifik terhadap
kebutuhan-kebutuhan yang lebih mendalam. Sedangkan Permintaan adalah keinginan
akan produk yang spesifik yang didukung dengan kemampuan dan kesediaan untuk
membelinya.
2.5 Manajemen
Pemasaran
Manajemen pemasaran berasal dari dua kata yaitu manajemen dan
pemasaran. Menurut Kotler dan Armstrong pemasaran adalah analisis, perencanaan,
implementasi, dan pengendalian dari program-program yang dirancang untuk
menciptakan, membangun, dan memelihara pertukaran yang menguntungkan dengan
pembeli sasaran untuk mencapai tujuan perusahaan. Sedangakan manajemen adalah
proses perencanaan (Planning), pengorganisasian (organizing) penggerakan
(Actuating) dan pengawasan.
Jadi
dapat diartikan bahwa Manajemen Pemasaran adalah sebagai analisis, perencanaan,
penerapan, dan pengendalian program yang dirancang untuk menciptakan,
membangun, dan mempertahankan pertukaran yang menguntungkan dengan pasar
sasaran dengan maksud untuk mencapai tujuan – tujuan organisasi.
BAB III
KESIMPULAN DAN SARAN
A.Kesimpulan
Dari pembahasan makalah ini kita dapat mengambil suatu kesimpulan bahwa untuk dapat memenangkan persaingan dalam pemasaran terlebih dahulu manajemen pemasaran harus mengetahui situasi apa yang sedang dialami oleh perusahaan sebelum menentukan strategi apa yang yang cocok digunakan untuk menghadapi situasi tersebut.
B.Saran
Dalam menghadapi persaingan pemasaran, penentuan strategi pemasaran sangat penting dan hal ini juga harus ditunjang oleh manajer pemasar yang professional dan memiliki kreatifitas yang tinggi. Jadi tempatkanlah manajemen pemasaran anda sebagai bagian penting dalam perusahaan demi mencapai tujuan bisnis yaitu profitabilitas yang tinggi.
Daftar
Pustaka
.jpg)
Page 1 of 11
